作者：鮮萬世 時間：2021-10-14
本文轉載自【上乘家園】（SRMF_CL）
技術中心質量月
深耕品牌建設 匠心鑄就品質
為提高全員質量意識，激發質量創新動力，推動質量發展進步，貫徹新四化戰略部署，技術中心圍繞本次質量月活動主題“深耕品牌建設 匠心鑄就品質”開展了系列活動。
01
電氣系統開發系列培訓
在線直播——“知識帶貨”
上千人次在線收看和積互動
5月，電子電器工程部和人力資源部聯合舉辦的技術中心電氣系統開發系列培訓如火如荼地開講，此次培訓受到了技術中心、人力資源和各兄弟部門的大力支持。培訓內容涵蓋電氣架構開發、網絡開發、診斷設計、EMC、軟件開發管理、電氣集成測試和電氣集成管理等電氣系統開發基礎課程。9門課程報名人數每門平均超700人，技術中心所有部門均有報名參與。
培訓采用了新穎的在線直播形式，大大提升了培訓效率，降低了培訓成本，講師們也化身主播為大家進行“知識帶貨”，倡導了分享知識的職業精神和堅持學習的工作氛圍。
新穎的直播授課形式單場就吸引了上千人次在線收看和積互動，也涌現出一批素質高、能力強的學員和鐵粉。課程已上傳書房，供大家隨時在線觀看錄播課程，把所學內容密切與工作實際相結合，提升工作質量和效率，為項目開發賦能。
02
FMEA項目評選大賽
FMEA作為潛在風險預防的主要工具，是研發質量管理和產品可靠性設計的重要一環。
今年，技術中心收到DFMEA15份。經過工程質量部和質量保證部的初步評選，5個項目參與了公司FMEA評選大賽，不傳統汽車的成熟系統（正時鏈系統DFMEA），也有軟硬件結合的系統（E2平臺電池管理系統DFMEA、隱形電動出風口）同時也有新技術項目（無框玻璃升降系統DFMEA、儀表中控觸控開關DFMEA）參加。
其中來自捷能的《E2平臺電池管理系統》聚焦于下一代電池包管理系統，應用很多新設計、新方案，并且消費者對電池提出了更高的性要求，輸出一份Master DFMEA，并且補充了新方案相關的測試驗證條目，了設計規范，本項目共申請了11項。
來自EP21項目的隱形電動出風口DFMEA，工程師重點關注電機電控以及風道等差異設計，通過FMEA識別出新的風險，增加了ADV條目，更新了設計手冊，將風險規避在早期。
上汽集團FMEA
技術中心的兩個項目儀表中控開關DFMEA和E2平臺電池管理系統DFMEA分別獲得第一和第二名的好成績，這兩個項目也將代表公司參加集團的“FMEA大賽”。
03
GVDP優化聯合攻關
2021年6月初，技術中心項目管理部總工孫益民牽頭組織GVDP優化工作?；诟碌闹髂０澹椖抗芾聿繝款^與各部門開啟了十幾輪宣講，探討了車輛開發過程中可能會遇到的問題。針對主進度模板遇到的問題，項目管理部協調相關部門討論溝通，最終達成一致，尋找出的解決方案。歷時近3個月，GVDP優化工作最終獲得公司的一致認可。
04
創新無止境、精益爭先鋒
創新是人類所特有的創造性勞動的體現，是人們在認識世界和改造世界的過程中對原有理論、觀點的突破和對過去實踐的超越。而技術的創新更是企業進步的核心動力和源泉。而設計六西格瑪（DFSS）正是企業實現管理創新和精益化管理的有效方法體系，是提高企業競爭力的有力武器。
經過多年積累，技術中心逐步完成了由外部輸血到內部造血的模式轉變，初步培養起由內部黑帶大師（MBB）、黑帶（BB）組成的內訓師團隊，并形成了《六西格瑪入門E-Learning》、部門導入培訓、各系統經理導入培訓、綠帶、黑帶培訓為梯度的培訓體系。
2021年共產生15個DFSS項目，其中5個已經順利結題，項目成果成功應用到產品開發中。9月18日工程質量部將開展新一期DFSS綠帶培訓。本著用實際行動做“上乘創行者，奮斗人“的精神，以夯實基礎、提升能力、助力研發質量提升為目標，堅持內訓為主，外培為輔的形式，充分利用現有資源，繼續深入挖掘COC各業務模塊在質量工具方面的培訓需求，讓質量工具更好地融入研發，成為DRE愛不釋手的“神兵”。
05
DFMEA管理邁入新時代
為進一步提升產品研發過程中風險預防能力和研發效率，工程質量部質量工具團隊聯合數據及信息系統部，圍繞現有業務痛點，從“用戶”需求出發，經過1年多的需求調研、系統規劃與開發測試，國內基于數據管理的FMEA系統于6月28日正式上線。本系統實施范圍基于整車GVDP開發流程以及動力總成GPDP開發流程的的新設計或設計更改或應用條件發生變更系統或零件，圍繞任務管理模塊（計劃制定模塊、項目EWO變更模塊、流程審批模塊）、FMEA編制模塊（Master FMEA模塊、項目DFMEA模塊）、系統數據交互模塊，三個主線進行定義，支持各業務部門的工程師開展DFMEA的任務創建及分配、DFMEA編制、審批、發布、跟蹤、更新等業務工作。搭載了全新模塊的FMEA管理系統，將實現的知識重用、經驗傳遞，正式開啟了技術中心FMEA數字化管理的新時代。
接下來，質量工具團隊還將進一步借助DFMEA管理系統，對已有成熟架構類產品進行快速導入，針對三電類零件，共性問題，高感知問題的項目進行重點立項，作為Master FMEA的基礎。截止2021年9月份線下Master FMEA共11份，已上線3份，PT FMEA（plato系統）在進行系統轉換中。
06
數字化系統之知識管理平臺
工程與虛擬技術部組織公司21個部門的KBU進行了知識管理平臺流程討論與UAT演示會活動，對知識管理平臺開發基本情況進行了簡要介紹，并對平臺的流程進行了討論。此外，就UAT環境進行了知識管理平臺知識庫、工具庫、模板庫、年度計劃、智能搜索、個性化推薦這六大模塊的演示，平臺致力于構建知識與業務活動的關聯，將知識進行結構化管理、與業務活動密切關聯，從而實現知識閉環更新。同時通過大數據算法，實現相關知識主動推送等智能化服務。知識管理平臺作為數字化系統的底層知識源系統，即將于9月初上線。
作者簡介：
鮮萬世：在歐美日世界500強制造業集團公司，相關質量管理的經驗超過10年；擅長于汽車制造系統及其零部件制造與質量改進項目的培訓與咨詢·；建立了精益成熟度評價系統，并為上汽大眾汽車、延鋒偉世通建立了精益評估系統；擅長ISO9001、IATF16949等與質量有關的管理 體系以及質量改進的工具應用。
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