作者：鮮萬世 時間：2021-11-18
跟著Martin學FMEA（1）：
FMEA到底由誰來做？
認為FMEA是一個人的活動，還是一個團隊的活動？
當然是一個團隊的活動，
那么，你們公司的FMEA是一個人的活？
還是一個團隊的活？
哈哈，我們公司是一個人的活？
為什么呢？
因為假設是一個團隊的活，
我們就沒有輸出FMEA了，
一個人的活，至少我們還是輸出一張FMEA表。
為什么不能組織一個團隊來完成FMEA呢？
因為你們缺少協調員。
以下是FMEA的團隊成員，
包括了核心團隊成員與擴展成員，
其中最重要的是增加了一個職位協調員，
協調員就是協調和組織FMEA工作流程，
制定公司的FMEA制度與流程，
俗話說，沒有規則不成方圓，
協調員的職責要管理FMEA六步法的實施與執行，
協調員不是你們的技術專家，
他不懂公司的所有技術和工藝，
但他的方法論專家，他專注方法論，
喜歡金庸的《天龍八部》，有一個人物叫：王語嫣
她驚人記憶能力，能快速掌握各門派武學的招式與路數，
更對招式的實戰運用技巧有著深刻的認識，
甚至到達了隨口點撥和爐火純金，
便能使人武學技藝大增，反敗為勝的境界。
對武學的如此認識，
王語嫣足以令武俠世界中的武學名家汗顏。
但王語嫣本人是不能上場比武的，
因為她沒有功力，上場只有死路一條，
所以協調員就是王語嫣，
所以協調員不能做FMEA，
他管理FMEA的六步法的方法論，
對內部的進行FMEA的六步法的培訓，
參與FMEA團隊建議，協調FMEA工作組活動。
協調員的職責組建FMEA團隊，減緩沖突，
當好協調員不僅需要六步法的方法論，
在主持FMEA工作時，應避免沖突，
需社交、溝通能力，成功的管理好團隊工作，
主持能力、說明能力、組織能力及演講技巧等，
應有周星馳的口才，擁有足球裁判員避免沖突的能力。
同時，通過激勵讓有經驗的工程師將技術功力貢獻出來。
Martin老師曾經在一個整車廠做PFMEA，
開始組建的團隊中包括2-4年不等的工程師，
項目中程，2年的工程師已經無法分析失效的原因了，
后面找到一個位年長的工程師（工齡20多年，即將退休了）
請他幫助完成FMEA，沒有想到這位年長的工程師說，
不需做FMEA了，我本人就是FMEA，
有什么問題直接找我可以了，
我可以幫你解決，防止問題的再次發生。
多敬業的工程師啊，但我們更需要的是，
不再等問題出來，再找您幫助解決，
而且問題還沒有出來，預防問題的發生，
將您的經驗和教訓都傳承下來。
所以FMEA就是前人種樹，后人乘涼啊。
FMEA承載更多的經驗與教訓，
流過汗水的叫經驗，
流過血的叫教訓。
并進行不斷的更新，
這樣就能建立公司內部的知識庫。
綜上所述，
FMEA協調員最大的工作職責是協調，
而不是做FMEA。
FMEA一個團隊的活動，
DFMEA由產品設計工程師為主導，
形成團隊，完成結構分析、功能分析及失效分析，
再由擴展團隊參與完成后續的工作。
PFMEA由制造、工藝工程師為主導，
形成團隊，完成結構分析、功能分析及失效分析，
再由擴展團隊參與完成后續的工作。
跟著鮮老師免費在線學習FMEA，
主題：FMEA基礎
內容：
1、什么是FMEA？FMEA、PFMEA、DFMEA的定義.
2、為什么要做FMEA？FMEA的目的和意義？
３、由誰做FMEA？FMEA團隊和FMEA團隊的角色。（本篇文章的關鍵點）
４、FMEA何時做？FMEA在APQP的時間節。
5、如何實施FMEA？按六步法實施FMEA。
６、FMEA要做到什么程度？如何評價FMEA的成熟度？
參加方法：
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作者簡介：
鮮萬世：TUV萊茵FMEA專家之一，微信公眾號主編，FMEA相關原創技術文章200多篇。在歐美日世界500強制造業集團公司，相關質量管理的經驗超過10年；擅長于汽車制造系統及其零部件制造與質量改進項目的培訓與咨詢·；建立了精益成熟度評價系統，并為上汽大眾汽車、延鋒偉世通建立了精益評估系統；擅長FMEA、ISO9001、IATF16949等與質量有關的管理體系以及質量改進的工具應用。
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